资源导航

【敏捷领导力】如何打造一个强悍的小团队

300次浏览

需要5点数下载(1点数=1元)

admin更新于2021-10-12 09:04:47

1.95 GB

类型:管理

Tags:

达奇学习网资源简介:

 你是从零开始的企业创始人吗?你是从单兵新晋的团队管理者吗?你是企业创新业务的负责人吗?

是否面临应该如何搭建自己的初始团队?应该找什么样的伙伴?如何了解他们的实际能力?如何形成团队战斗力等等问题。

领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力,不同时期对领导力的要求是不一样的,从已儒家、法家、道家、兵家的古典时代的不可量化的领导力,工业时代固化、量化、自上而下的控制型管理,到VUCA时代易变、不确定性、复杂性、模糊性的赋能型领导力,随着时代的发展对领导者不断产生更高的要求。

1、如何快速组建团队?——最小单元“铁三角”

用最小作战单元<铁三角>同构组织核心人员,对外(销售、市场...)、对事(产品、运营...)、对人(组织、人事...)以三人为一组,组队谋事、职责分明、形成进可攻退可守的作战单元,达到高效沟通、快速反应的团队机制。

当然在业务初始前期,资源不足的情况下,可一人身兼多角或多人身兼一角,根据业务的发展逐步完善。

快速反应、高效应对的代表案例有:

1)华为:客户经理-技术开发-交付专家

2)韩都衣舍:运营专员-选款师-制作专家

2、如何快速组建团队?——STAR提问法、4D法则

提出能力冰山模型,针对显性能力(知识、经验),采用STAR提问法;针对隐性能力(个性、动因),采用4D法则,结合团队需求"动因",运用STAR法则和4D法则,找到符合团队需求的人员。

3、如何进行角色转变?——50%原则、好领导3要素

同一项能力,不同管理层级,具体行为表现是不一样,达到一定的管理层级,在其位谋其事,需要及时完成角色转换,适应岗位的需求,从个人到团队 <50%原则,从紧急到重要重要>紧急原则。

模块一搭班子

01如何快速组建团队?

02如何找到好帮手?

03如何快速渡过转型期?

模块二带队伍

01如何让别人为我做事?

02如何快速达成组织共识?

03如何扩大自己管理范围?

模块三|拿结果

01如何提升组织执行力?

02如何高效做出业务决策?

03如何获得组织外的助力?

。。。。

 
 

更多精彩内容等着您,点击下面,立即下载,开始学习。

 

推荐:充值98元,开通终身VIP会员,就可以终身免费下载学习整站130986GB学习资源,非常超值!

点击网址进入首页查看更多学习资源www.daqi68.com,开通终身VIP会员请【点击咨询客服】

 

资料预览图:

本月排行

  1. 1【记忆训练】超级记忆力最强大脑合集课程

    45.4 GB

    302次浏览

    记忆训练

  2. 2【电机维修】发电机维修技能视频教程 机电马达发动机电动...

    11.0 GB

    300次浏览

    实用技术

  3. 3【读书视频】思维实验

    1.11 GB

    300次浏览

    其他讲座

  4. 4【读书视频】活出心花怒放的人生

    819 MB

    300次浏览

    其他讲座

  5. 5【读书视频】自驱型成长

    418 MB

    300次浏览

    其他讲座

  6. 6【拿下offer】轻松拿下一线大厂Offer

    2.61 GB

    300次浏览

    个人发展

用户评论

   

评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)



用户名:

分 值:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分

内 容:

通知管理员